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人力資源外包已成為國內商業銀行關注的重點之一

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人力資源外包已成為國內商業銀行關注的重點之一

發布日期:2018-10-11 作者: 點擊:

      人力資源外包,簡稱HRO。昆山勞務外包如今對于企業而言,有一種很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務,包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面。
      人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。 ;人力資源在人力資源外包中含義擴大為人力資源活動所涉及的工作 。
  昆山風馳企業管理咨詢有限公司今天跟大家一起來討論下人力資源外包的發展趨勢。
  第一,人力資源外包不僅僅是人事。昆山勞務派遣公司派遣工一般從事的多為低技術含量工作,如保潔員、保安員、營業員等工作,勞動者一旦年老體弱,勞動能力下降,派遣單位就會在勞動合同到期后拒絕與其續簽。
  對于國內很多銀行來說,對于人力資源外包的認識還停留在 ;人事=人力資源外包 ;的傳統層面,認為招聘和培訓等實施外包是可以的,而對于薪酬管理、績效管理、人力資源規劃(設計大工程或作計劃)等人力資源管理的核心網站內容則認為是不可觸摸的 ;禁區 ;是堅決不允許外包的。實際上,這種想法是相當片面的,也是落后于國際同行的。
  第二,人力資源外包不僅僅是勞務派遣。
  傳統的勞務派遣方式大都局限于處理勞動合同關系和代發工資等簡單業務,派遣人員主要集中在保安、前臺服務、餐飲等低門檻崗位。例如北京各大銀行目前都沒有自己的安保押運人員,所有這方面的業務都外包給一家安保公司予以代理。而現階段的人力資源外包有了兩點顯著的新變化,一是外包崗位的范圍在擴大,層級在提高。例如國內較早實施人力資源外包的華夏銀行,在支行層級,除了支行長之外,其他崗位人員的選拔和錄用均來自第三方外包服務機構。二是外包機構除了繼續提供傳統的人事服務,還新增了 ;提升外派員工綜合技能 ;和專業化管理外派員工 ;等新型專業服務。
  第三,人力資源外包不僅僅是為了規避用工風險。
  很多銀行為了規避用工風險,通過與專業服務公司建立受法律保護的合作關系,從而建立起靈活的員工退出機制。昆山勞務派遣公司派遣工一般從事的多為低技術含量工作,如保潔員、保安員、營業員等工作,勞動者一旦年老體弱,勞動能力下降,派遣單位就會在勞動合同到期后拒絕與其續簽。這種用工方式在一定程度上降低了企業的法律風險,但是僅僅依賴對外包機構的法律約束來制約和管理員工,缺乏有效的績效管理和健全的薪酬制度,很難真正發揮(表現出內在的能力)外派員工的積極性和責任心。相反,頻繁的員工更換勢必增加用工成本,削弱企業對于員工的吸引力和粘合度,而這與企業最初實施外包的初衷也是相違背的。因此,企業在實施人力資源外包時,應當破除 ;人力資源外包=規避用工風險 ;的傳統觀念,轉而樹立 ;讓專業的人干專業的事 ;的新型觀念,尋找專業的人力資源外包公司提供專業的服務,為企業的外派員工提供系統化的培訓(作用:知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞),幫助他們有序地成長,提升他們/她們的綜合競爭力,而這反過來也有助于培養外派員工的 ;第二種忠誠 ;激發他們的工作熱情和創造性,有助于企業發現并挽留更多更優秀的人才。

本文網址:http://www.arquestilo.com/news/379.html

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